Étape 2 · l'exécution
On ne fait pas à votre place. On fait avec vous.
Un consultant vous laisse un rapport. Nous, on laisse quelque chose qui tourne encore le mois d'après.
L'essentiel
- L'exécution reprend les deux ou trois chantiers que le diagnostic a classés en premier, jamais plus.
- Un seul interlocuteur, et derrière lui un réseau d'experts mobilisés selon les chantiers : vous ne coordonnez pas cinq prestataires.
- Nous pilotons les leviers qui font entrer les demandes : Google, les réseaux sociaux, le référencement dans les assistants d'intelligence artificielle, le site et la base clients. Et nous apportons les agents IA qui tiennent le suivi.
- Chaque dépense est mesurée jusqu'à la demande et jusqu'au devis, avant d'être augmentée.
- Tout ce qui est mis en place doit pouvoir tourner sans nous : le jour où nous partons, rien ne s'arrête.
Ce que vous n'avez plus à faire
Coordonner cinq prestataires.
Un seul interlocuteur porte la mission et répond du résultat. Derrière lui, les experts du réseau, mobilisés selon les chantiers.
Ce que nous pilotons
Les leviers qui font entrer les demandes
Pas un plan media sur un an : les leviers que le diagnostic a désignés, dans l'ordre où il les a classés, et seulement une fois la mesure posée.
Les annonces sur les requêtes de votre métier et de votre zone, la fiche d'établissement et ses avis, le référencement naturel des pages qui doivent faire appeler. C'est là que se trouve la demande qui existe déjà.
Les réseaux sociaux
Meta et LinkedIn selon votre clientèle : une présence tenue, et de la publicité ciblée quand elle a un sens, pour se faire connaître d'acheteurs qui ne cherchent pas encore.
Le référencement dans les assistants d'IA
Faire en sorte que votre entreprise soit citée quand on demande un fournisseur comme vous à un assistant d'intelligence artificielle : des pages qui répondent aux questions, des sources qui parlent de vous, et un suivi de ce que les assistants répondent.
Le site et la conversion
Les pages manquantes, les formulaires de contact et de devis, le suivi des appels. Un site qui ne produit pas de demandes est un décor, pas un outil.
La base clients
Rouvrir un fichier que personne n'a sollicité depuis des années, par courriel, SMS ou courrier selon ce qu'il contient : c'est souvent le gisement le moins cher d'une reprise.
Le suivi des devis
Une règle de relance écrite, tenue, et visible chaque semaine : le chantier qui produit du chiffre d'affaires le plus vite, parce qu'il ne demande aucun nouveau client.
Les agents IA
Ce que nous apportons en plus de vos outils : des agents d'intelligence artificielle branchés sur vos logiciels, qui suivent chaque demande et chaque devis, préparent les relances et écrivent le brief du matin. Ils travaillent pour vos équipes, ils ne les remplacent pas.
Un réseau d'experts
Un seul interlocuteur
Une PME reprise n'a ni le temps ni l'équipe pour coordonner une agence de publicité, un spécialiste du référencement, un développeur et un intégrateur de logiciels. Nous portons la mission et nous répondons du résultat ; selon les chantiers, nous mobilisons les experts de notre réseau : acquisition payante, référencement naturel et assistants d'intelligence artificielle, contenus, données et CRM, intégration des outils.
Vous avez un point hebdomadaire, une page qui dit ce qui a été fait et ce que ça a produit, et une seule personne à appeler.
Les chantiers les plus fréquents
Ce que le diagnostic classe le plus souvent en premier
Rendre l'entreprise trouvable
Souvent, les concurrents achètent de la demande sur les requêtes du métier et l'entreprise n'y est pas. Ce n'est pas un sujet de notoriété, c'est un sujet de présence au moment où quelqu'un cherche.
Rouvrir la base clients
Une base que personne n'a sollicitée depuis des années est le premier gisement d'une reprise, et le moins cher à activer. Encore faut-il en avoir mesuré la qualité, ce que fait le diagnostic.
Remettre le suivi des devis debout
Une partie des devis qui ne se signent pas n'a jamais été relancée. C'est le chantier qui produit du chiffre d'affaires le plus vite.
Mettre en place un agent IA de suivi du processus commercial
Un agent qui suit chaque demande et chaque devis, rappelle les relances à faire et signale chaque semaine ce qui bloque. Le processus commercial devient visible sans que personne ne remplisse de tableau.
Présenter le nouveau dirigeant aux clients
On prépare et on envoie à toute la base clients un email qui présente le nouveau dirigeant. Il rassure sur la continuité : ce qui ne change pas, les interlocuteurs, les engagements en cours. Et il propose de se rencontrer.
Comment on travaille
Avec vos outils et vos équipes
Avec un point hebdomadaire court. Nous n'installons pas d'équipe chez vous et nous ne prenons la main sur rien. Nous ne remplaçons aucun de vos outils tant que nous n'avons pas compris à quoi il servait. Ce qui est fait est écrit, pour que la personne qui reprendra le sujet chez vous puisse le refaire.
La mesure d'abord
Aucun budget publicitaire n'est augmenté tant qu'on ne sait pas relier ce qu'il coûte aux demandes et aux devis qu'il produit.
Chaque dépense suivie jusqu'à la signature
Une durée bornée
Un point de sortie écrit dès le départ
La durée est bornée dès le départ, et un point d'arbitrage est posé au milieu. Une mission qui n'a pas de point de sortie écrit n'en a pas.
Les chantiers classés
Deux ou trois, repris du diagnostic, avec la mesure posée avant la dépense.
Un point court
Une page qui dit ce qui a été fait et ce que ça a produit.
Le point d'arbitrage
On continue, on redéploie ailleurs, ou on arrête.
Ça tourne sans nous
Ce qui est mis en place est écrit, et continue le jour où nous partons.
Par quoi faut-il commencer chez vous ?
C'est exactement la question à laquelle le diagnostic répond. Décrivez-nous l'entreprise en trois lignes.