Le cabinet de transformation commerciale, digitale et IA des repreneurs de PME.
Nous regardons ce que le bilan ne dit pas, nous relançons les demandes de devis avec vous et installons un pilotage IA qui tourne sans nous.
Le constat
Vous passez six mois sur le bilan, les contrats, le juridique. Personne ne regarde d'où vient le chiffre d'affaires, comment le processus commercial le fabrique, ni l'actif et le potentiel digitaux à exploiter.
Les 3 étapes de notre intervention
Vous commencez par le diagnostic.
Trois semaines pour savoir d'où vient votre chiffre d'affaires. Puis remettre en marche votre activité, et vous donner les moyens de la piloter. Vous vous engagez une étape à la fois.
Étape 1 sur 3
Le diagnostic
On ouvre les tiroirs. En deux à trois semaines, vous savez ce que vous avez acheté du côté commercial et digital, et par quoi commencer.
En une phrase
Le diagnostic porte sur ce qu'aucun autre audit ne regarde : d'où vient le chiffre d'affaires, comment il se fabrique, et ce qu'il pourrait être.
Les quatre tiroirs du diagnostic
En une phrase
« Un consultant vous laisse un rapport. Nous, on laisse quelque chose qui tourne encore le mois d'après. »
Étape 3 sur 3
Le pilotage
À la fin, vous ouvrez un écran et vous savez d'où vient votre chiffre d'affaires. Sans demander à personne.
En une phrase
« Aujourd'hui, pour savoir combien vous avez vendu, vous demandez à quelqu'un. C'est ça le problème, pas le chiffre. »
Le blog
Des cas réels d'entreprises reprises.
À la une
Ce que le bilan ne dit pas du fichier clientsDeux entreprises au même chiffre d'affaires, au même EBE, avec le même effectif. L'une vaut nettement plus que l'autre, et ça ne se voit sur aucune ligne du compte de résultat.
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Votre chiffre d'affaires vit dans quatre endroits, et aucun ne s'accordeLe CRM dit 312 000. L'ERP dit 328 500. La compta dit 305 900. Le tableau de l'assistante dit 331 000. Les quatre ont raison, et c'est bien le problème.Les sept questions à poser au cédant sur ses clientsL'audit comptable regarde le passé, l'audit juridique regarde les risques. Personne ne regarde ce qui fera le chiffre d'affaires de l'an prochain. Voici ce qu'on demande, et pourquoi.Trente minutes suffisent à savoir si on peut vous être utile.
Décrivez en trois lignes l'entreprise que vous reprenez ou venez de reprendre. Nous répondons sous deux jours ouvrés, et nous disons aussi quand ce n'est pas pour nous.